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强优分公司风采二建三分公司追求卓越勇创精品

时间:2019-01-08 12:04:13 来源:荣一娱乐注册 作者:匿名



2017年,在习近平中国特色社会主义新时期的指导下,广西建工集团第二建设工程有限公司第三分公司全体员工,着力加强思想建设,组织建设,工作作风建设和制度建设。建设党支部。积极引导和适应新常态,扎实开展各种工作,努力工作,交上优秀成绩单。新签合同额7.22亿元,营业收入4.92亿元,建成业总产值6.01亿元,竣工面积33.8万平方米,竣工结算5.39亿元,全部在建项目17个。当年,包括8个项目超过1亿元。 。它创造了3个国家奖,16个地区奖和6个市级奖。它在创造优秀作品方面取得了历史性突破。

坚持打造品牌

发展并争取进步

市场运作活动是参与市场竞争的主要环节。业务发展是企业所有工作的领导者,也是涉及广泛问题的综合系统工程。为此,分公司从公司发展战略的高度出发,将管理工作作为整体,战略和基础的重中之重。分公司经理亲自带领团队,努力开创管理工作的新局面。一是坚持品牌营销,高端营销。通过营销,展现公司良好的形象和信誉,建立一个高素质的企业沟通,招标,建设和服务品牌。同时,我们将积极致力于与资金雄厚,信誉良好的大客户建立长期战略合作伙伴关系,积极开展高端市场经济效益和社会影响较大的项目。该分公司的主要负责人亲自主动参与重点项目,加强了与自治区高院,防城港市,南宁市等单位部门和投资公司的关系,并找到了积极创造条件的途径。参与项目建设。 2017年,分公司总面积达到338,000平方米。

二是坚持创新和竞争,质量第一。 2017年,该分支机构增加了对卓越工程的投资,并充分激发了分支机构的高潮,以创建优质项目。在公司的指导和分公司的努力下,贵港体育中心游泳池和正在建设的观景平台项目获得了国家质量工程奖和中国钢结构金奖,柳州新河金融服务楼项目创建了国家绿色示范项目;公司在建的其他项目获得4个区级质量工程奖,9个区级结构奖,3个区级QC成果,3个区级安全和文明施工现场; 3个市级优质工程,3个市级安全文明施工现场。优秀奖项共计3950多万元,优秀成绩在第二家建筑公司的分支机构中排名第一。这些优质项目的不断创新,使分公司的社会效益和社会形象得到了提升,为当场推动市场发挥了良好的作用。密切关注质量和安全

增强竞争力

质量和安全是建筑公司的生命线和企业生存的基础。企业依靠市场,市场依赖产品,产品依靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。在2017年建设项目施工质量安全管理中,分公司实行精细化管理,注重质量和数量,促进生产,确保安全,提高效率,增强核心竞争力。一是坚持建立质量和意识,营造良好的竞争和卓越氛围。根据项目分析,分公司分支机构确定了每个项目的质量目标,并与项目部门签订了责任,落实到具体负责人的责任。同时,制定了优秀规章制度的制定规则,明确了项目跟踪的责任,确保了施工过程的有效监督和有效控制,为工程质量的卓越提供了有力的保障。 。二是坚持“安全第一,预防为主,科学组织,长期管理”的原则,狠抓项目管理,明确质量安全工作责任,落实岗位并予以落实。该分公司的项目管理部门有两名负责质量科学和技术工作的人员。在建项目配备有能力的工程师,大型项目还配备了助理监督员和质检员。二是加强了项目建设规划。所有项目都可以根据公司的要求及时准备施工计划。全年共编制150套施工图,设计10个施工组织,展示3个安全专项。与此同时,每个项目都建立了一个QC团队,并取得了多项成果,其中两项获胜。在项目建设之前,对图纸进行了审查,并且容易导致质量问题的设计实践发生了变化。主体工程施工项目部配备钢筋保护层扫描仪,实现动态检测,及时改进施工方法。加强对“样板房”工作的指导和监督,对所有在建项目实施示范体系。符合评估标准的项目被宣布为各级质量工程的评级。积极参与标准检查,有3个项目作为标准替代。

增加人才培养

增加发育耐力

分公司非常重视员工队伍的建设。 2017年,项目部开展了多层次培训。已经工作两年的新员工组织并参与了业务培训;信息工作人员和监事参加了质量验收标准和档案管理培训;主体建设项目监理员参加了QC小组培训;建筑工人和数据工作者参加了证人抽样培训。建筑工人参加质量检验员培训和评估;具有优秀目标的项目部门参与了创国友项目和优秀的项目培训;组织多个样本项目观察和研究,组织部门和项目经理,主管工程师参与装配建设学习,BIM技术学习和三标准管理学习。在培训过程中,分公司的员工发展了自己的才能,为公司的稳步发展增添了活力和耐力。同时,支持合格人员申请中高级职称,并申请各种资格考试。 2017年,分公司通过一个高级职称,七个中级职称,四个一级建设师资格考试,有效缓解了分支机构的发展。人才压力将扭转前几年合格人才短缺的局面。巩固党的建设基础

营造和谐的环境

分公司一直致力于将党建工作与企业的生产经营活动相结合,将党员干部队伍建设扩大到生产一线。 2017年在建项目和新建项目,如河梅?岑溪项目,宁泰社区3#,6#建筑项目,柳州新河大厦,南南铝工程等,建设规模大,规模大党员人数。项目部建立了党员服务站。各项目部门都设立了党员通讯站和指定工程通讯员,使党建工作有了良好的发展前沿平台;加强党员积极分子的培训和教育,并与分局联系。实际上要积极引导,关心自己的工作,学习和生活,积极营造有利于党员健康成长的环境。

这些成就代表了过去,历史的车轮不断向前发展。面对建筑业发展的新常态和新形势,2018年,第三分公司将抓住“特殊二次建设”的机遇,加强创新业务模式,加强科技研究,信息化建设,人才引进培训,并加强质量和卓越。并具备风险防控能力,实现跨越式发展,全面完成公司的各项经济技术指标,推动集团公司实现2018年和10022年冲刺世界500强新目标1000亿元贡献。

(高茜茜)

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